毫无疑问，你当然需要一个团队，来做你的创始股东。
在创业初期，在你什么也没有的时候，可以吸引其他团队成员拿出自己的时间和生命来投资你，这本身就证明CEO的人格魅力和生意的可行性。
团队创业会带来工作分担、集体智慧、心理支持等非常明显的好处。我非常佩服创业团队的长期共同创业。我接触过的企业中，凡是5个以上团队，一起创业5年以上，都大获成功。简单地讲，核心创始团队人数和共同创业年数的乘积，就意味着创业总时长，超过20就非常了不起。这是你团队建设的最高标杆。
同时你也可以想见，核心团队坚持长期共同创业，将是非常有难度的。不仅需要彼此的妥协合作，更关键的是每个成员要克服人性上的弱点。这也导致团队分裂成为创业公司第一大杀手。
所以从规避第一大失败因素的角度而言，你也可以认为：你不一定需要团队。谁都可以替代，除了你。
今日资本的徐新非常强调核心CEO创始人的重要性，说话够狠：“不要怕高管离职。真正忠诚的还是跟企业一起打拼的人。高管的忠诚是需要时间积累的，所以走几个高管不算什么，只要创始人还在，我不觉得VP有什么核心竞争力。企业创始人才是核心竞争力”。我们也看到江浙一带的传统企业家，多数都是一人老板、单打独斗出来的。于是出来一个最低标杆。
互联网领域创业，很少有人具备多种技能，加之信息透明竞争加快，所以创始人团队一般会是组合，比如产品和技术的最少组合。
我也经常遇到单个创业者，苦于找不到联合创始人来搭建团队。我在这件事情上的看法是：
1、不要将就。将就将伴随着很大的后患苦痛。我估计创业者很少会去将就创业方向，一定是对创业方向充满无比的自信才会开始创业。事实上，联合创始人比创业方向更为重要，因为创业方向容易更换，而联合创始人的更换会让人心力憔悴。所以有人甚至是先找团队合伙人，再来确认方向。这种状态下，团队更多的是因为彼此的认同聚合在一起，而这点在长久的过程中会是一个牢固的纽带。
2、多花点时间。很多的创业者一天到晚在喊“人、人、人”，但是事实上并没有花费足够的时间去寻找、去策划、去思考、去约谈足够多的候选人。技术和产品的创业者很容易沉浸在自己喜欢的事情上，对关键但不紧急的选项如寻找合伙人，往往会拖而不决。
3、在过程中解决问题。如果找不到你心目中的合伙人，也不必执拗于此，可以先以招募员工要求去物色团队成员，在过程中通过日常培养和相处，让其中的优秀者作为你的合伙人。期盼中的合伙人也许就是你朝夕相处的人。