自从上次写了一片《激励一代人》，无论是邮件还是微博私信都获得了一些反馈。甚至天使湾投资的一个团队CEO直接发短信来说：废话而又感染力。
好吧，确实废话了很多。
对于并没有理解那篇文章核心的观点而感觉被躺枪的朋友，我想各位大概是完全忽略了我所说这段话：
再看似无奇的想法背后也可能蕴藏着深刻的见解，关键在于，你对用户、市场需求的洞察从何而来，为何别人都认为是X，你却自信的说：不，这件事虽然看起来像是X，其实是Y。说服我你的Y，那么无论有多少“资深人士”认为你“天马行空”到“不切实际”，我都愿意和你一起将它实现。
然而，这并不是我这里想要讨论的。
我想要讨论的是，创业本不是为了融资，但我所收到的反馈中，特别是负面情绪的朋友中，让我感觉到的是一种对“投资”的依赖感，意识里对“融资”作为创业“不可分割”的一部分的理所当然。似乎想好了要做什么，估摸着大概是怎么运作的，然后和未来可能加入的同伴们打好了招呼，接着就是伸手找天使要钱的时候了。
钱多，我就可以把事情做得很大，钱少，我就先做做小事，我的创业路径取决于你给我多少钱。
或者说，钱多，你要个Google我都给你；钱少，反正以后大概是亏不了。
我想说，如果大家创业的结果都是投资金额的固定倍数，咱们这些屌丝级创业者还在这里干嘛，真的就该回去洗洗睡了。投资也简单了，一大笔钱投进一个项目就得了，聚变计划搞什么20万，这不是2B吗？（如果你潜意识里是如此理解创业与融资关系的，就别选择聚变计划来憋屈自己了）
如果一家创业公司是一株树苗，投资人手中的钱就是养分足够的土壤吗？
对于那些嘴上说，或者文字里透露着：“我就差笔钱了，钱一到位，一切都不是问题”的创业者。我还是那句：F**k Off！
我遇到过这样的团队：给我1000万，我能做成XXX，超级牛X；给我500万，我能做成XXX，比较牛X；给我100万，我能做成XXX，肯定也不错。
我也遇到过这样的团队：我们愿意投100万，团队优秀，对所处行业有深入的见解与切入点，但他们说我们没想好拿这100万做什么，因为模式还在探索过程中，这笔钱对我们目前的发展没有特别的加速作用，对你们的资金效率也不高。
前者，你的创业路径确实取决于能拿到投资人多少钱；后者，投资人能投资你的可能性与多少取决于你对自己创业阶段和业务成熟度的把握与衡量。
我不知道你是否清楚这之间的区别，我们就假设这两支团队在能力上同样优秀，如果你是投资人，你选择投资哪支团队？
我想，创业者与其成天琢磨这些天使究竟喜好什么，怎么能投其所好的拿到他们的钱，与其赶场般的到处参加沙龙聚会，扩展“人脉”资源结识投资人（FYI，这种哥们儿被称作“conference whore”），不如多花些功夫在自己的客户身上，多动些脑筋去低成本高效验证自己商业模式中风险最高的环节，让投资人看看你究竟为这份与客户有利害关系的“业”“做”了什么。
你创业是为了什么？你真的花了足够的心思与精力在最核心的事情上了吗？你的商业模式中风险最高的环节是什么？你究竟为此做过什么吗？如果你想和我讨论，我非常欢迎。但是，在将你的BP写好发往下面这个邮箱前，请务必自己先好好想想。
当然，如果你能发给我一份Lean Canvas或Business Model Canvas就更好了。
我的邮箱：wl[at]tisiwi.com
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