创业者经常要面对以下8问：
1，哪些人不适合创业；2，创业需什么样的团队；3，选错合作伙伴或创始团队怎么办；4，选择什么领域创业；5，创业公司如何与大公司抗衡；6，成长为大公司后如何保持好执行力；7，如何看待创业“运气”；8，如何提升自身创新精神与能力。
硅谷教父史蒂夫·布兰克是怎么思考这些问题的呢，我们整理了一些他的一些看法，供中国的互联网创业者有力参考。
1、史蒂夫·布兰克认为，如果创业者无法应对乱糟糟的事情，如果仅仅是想做一个战略，或想坐在办公室做一个工程师，那就不太适合创业。创业者首先要具备的素质是有能力来应对不可预测的一些事情。
2、创业过程中团队有时比家庭更重要。创业者需花很长时间，与团队成员待在一起。无论遇到什么困难，联合创始人和员工也不会离开，大家团结在一起患难与共，一起去克服危机。而当团队真正出现纷争和危机时，创始人则需当断则断。
3、很多创业者在创业过程中都进入误区，以为选择一个很能赚钱的行业就发大财，实际上，创业者得选择自己喜欢的行业，如果没有对行业的热爱，失败概率就会大大增加。（注：史蒂夫•布兰克本人就曾因进入一个自己不太喜欢的行业导致亏了3500万美元，还因此上过一本杂志头版）
4、创业另一误区是，创始人以为自己是老板，很多事情都交给下属去做，而不再创业者需要亲力亲为。而无论是美国还是中国，一些下属经常会得到负面信息反馈，却基本很难告诉给老板，以至于创业者在发现时经常已晚。
创业头六个月的10%时间，创始人都应亲自接触客户，当然你可雇佣别人去谈，但更应亲历亲为。有时客户会跟你说实话，你不喜欢听，你说他们不理解你的项目，他们很愚蠢，但很多客户三番五次跟你讲时，如果能采纳这些意见能省钱。
5、很多创业者从大公司出来，以前管理过上千人，也以为创业后有能力管理一千人的公司，只要发现好项目，投资人投钱就可以运行起来，但很多时候董事会不会买账。投资人之间会秘密传递一些信号，因为他们知道初创公司会经历哪些阶段。
6、有些创始人更像是员工，而不像是共同创始人，其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情，而其他人没有，就预示着以后他们会离开。当初我的创业时团队也经历很多困难，自己一直坚持自己的想法。
7、当然，这并不意味着团队初始成员没有人离开，尤其在团队产生严重分歧之时。创业过程中与合作伙伴产生分歧，也意识到对方重要性，害怕失去这样的搭档，却因此经常陷入内耗。初创企业来说，时间和钱都非常有限，创业者重要的是尽快找到解决问题方法，即便是将这个合作伙伴踢出局，最怕的是做决定时非常犹豫，延误解决问题时机。
8、在美国创业失败率同样高于90%，自己也曾创业失败，但投资者愿意继续投资，又给了自己1200万美元，这个故事说明创业失败并不意味着耻辱，如果创业者失败一次两次，从中获得经验，变得更加聪明，将来就能使投资产生回报。
9、失败只是创业的一部分，应有更健康的环境来面对这些失败。成功的创业者，不应该重复巨头们在做的事情，而应尽量完善自己产品特性。大公司没有涉猎的，创业者应该看一下那些领域，同时还应该兼具勇气与激情。
10、自己在初创企业当中经常犯的一个错误，就是做超出现阶段能力事情。作为创始人来说，应该在第一天就必须知道的技能是什么，而不是在第三年才知道。
