“这种感受并不来自外边的这座山，不是山触动你生出‘幸福’这两个字，而是自己的状态内生出来的：觉得生命如此美好，然后人应该是这样，本来就是这样。”
*“其实人是目的，这句话的原点是企业家以自己这个人为目的。”
*“那个事情本身就是let it be，就是它自由地长。它这个物种是一棵美洲杉，那就让它按照美洲杉的方式长。它是一个月季花，就是按月季花的方式长。它是一个狗尾巴草，就按狗尾巴草的方式长。就是按照那件事情的DNA让这件事情增长。”
*“一个企业其实就两件事情，一个是成就业务，另外就是成就人，一阴一阳。就如同人体DNA的双螺旋结构。”
……
近日，天使湾创投创始合伙人、联商网董事长庞小伟（阿迪），参加第九届组织进化年会，即兴解答了现场观众的一系列提问。
这些年来，组织进化年会致力于深入探索“组织”议题，为中国企业的组织实践持续地提供理念指引。U型理论、青色组织、自组织、羽量级团队等等，这些思想与中国实践的结合，背后都有组织进化年会的力量。
感谢“美好商业评论”的整理、编辑！
原文有这样一段介绍：“庞小伟是一位新范式的识别者，同时他有着深刻的历史责任感。早在2002年他就识别出了奥乐齐（ALDI）。彼时这家公司拒绝任何采访，低调至极，在市场上没有任何声音，但小伟找到了仅有的一份研究成果，他翻译了出来，成为中文世界奥乐齐最早也最深的研究者。四年前2021年底，他识别出来了于东来。他发现了胖东来这家公司的两个珍宝——如今已经公开了的秘密：一个是于东来本人，一个是《幸福生命状态手册》。
庞小伟是充满行动力的，他为这个时代做出努力，三赴许昌，直到感动了东来哥，请他出山分享‘美好商业之道’。自2022年开始，小伟与东来哥同行，一起踏上布道的生涯。”
作为一家专注早期投资的创投机构，天使湾一直以来对人和组织的创新抱有极大热忱。也深信在这个维度的看见和做到，关系到企业能否走得更为幸福、健康、长久。分享给创业道路上的朋友们！
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#1 内在的幸福
提问之一：
我想问阿迪的第一个问题是你走上这条道路四年之后，此刻你面对一群不了解的人，特别想要告诉大家，想要呼唤大家的是什么？
小伟：这条道路太美好了，这种内心的感觉是难以言语的。
我们这些人（指与东来哥同行，尤其是种子班学员企业的人）的内心里那种感受是一样，那种美好，确实难以言语。
也不是说对过去有愧疚，或者是觉得有浪费，或者是不值得。只是说当下你会觉得非常美好，然后你的未来就觉得非常平和，有那种幸福感。
那种幸福感该如何描述呢？
前段时间我带着种子班的老总们去英国，爱丁堡有一个山叫做亚瑟王座山，我不知道有没有人去过，它其实并不高，就像杭州的宝石山，两百多米，但你进到那个山谷里边，内心只有两个字，就是幸福。
形容一座山很幸福，这个是过去（的我）从来不会想到的，（怎么）会有这样的一个念头冒出来。
但与东来哥，或者说跟胖东来相处这几年，那种幸福是内心能感受到的，而这种感受并不来自外边的这座山，不是山触动你生出“幸福”这两个字，而是自己的状态内生出来的：觉得生命如此美好，然后人应该是这样，本来就是这样。
今天来会场，经过一条道路（路旁种着法国梧桐）。车子开进来的时候，我抬了一下头，发现这条路好美。我们时不时会因为外界，看到了，会觉得很美，很幸福。但是真正的幸福感是自己心里边长出来的，你在那个状态里边。那种喜悦，也不是狂喜，就是平静的喜悦，持续的。
就这样去看这个世界，也这样面对在座的各位，你懂的，反正说不清楚。你问我当下的一个感受，我真的是这样想的。
#2 人是目的
提问之二：
请问您的企业和理念里面，在员工的幸福感方面，对于这个人有什么样的要求吗？还是说所有的员工他都可以赋能给他幸福感，挖掘他人生的意义和价值？
小伟：人是企业的目的——今天来到这里想跟大家分享最重要的一个我的认知，是跟东来哥这几年待在他身边感受到的，也是我在自己的企业实践的，人也是企业的目的。
在座各位，因为我自己创业，一直创业，后来做投资，我大概投了150家以上的企业。
比方说上海，原来有个洋码头，就是我投的。然后大家手机上的很多女孩子会喜欢一个叫下厨房的APP，这个下厨房也是我投资的。
做投资或者做企业，如果你接受规范的商业教育、西方经济学，会教给我们企业的目的是什么？我们头脑中根深蒂固的观念，企业的目的是什么？是利润，盈利，对不对？盈利可能来自于规模，来自于成本控制，收入减去成本就是等于利润，对吧？
如果所有老板都认为企业存在的目的是盈利，是赚钱，那人是什么？人在这个过程当中，他成了一个资源，人力资源、人、财、物，对，人就是中间的一个资源，达成盈利目标的一个工具或者一个资源或者一个要素。
但是，在与东来哥同行四年后，我内心想告诉大家的是：人是目的。
过去我从来不这样想，我跟大家一样，跟所有老板都一样，因为我受的就是这样的教育。我是湖畔一期的学员，马老师他一直教我们这些商业逻辑。
在东来哥身上，他就不一样，他认为人是目的。（胖东来是一所学校，不是一个企业。胖东来是要培养健全的人格）
企业的存在，当然我们要做那件事情，要做收入，要做业务，要培养自己的核心的能力。这是事情的目的。
但是人本身是目的。
#3 安身立命的一亩三分地
胖东来大概全职员工有八千多人，可能现在都不止了。我脑子里浮现一个画面是：东来哥说，在为全中国14亿人谋福利这件事上，这八千人的幸福我包了。以此类推，我联商网40几个人，也一样，这40个人的幸福我包了。
农耕社会人们安身立命是靠田地，就是一亩三分地。每家每户都有一块地，靠种这块地有收获，长出稻谷、蔬菜、水果来养活一家人，所以一家人的幸福是依靠这块地，只要风调雨顺，谷物丰收，幸福就得到保障。
今天的社会我们大多数人不靠田地，今天人能凭托的是什么？是组织，今天的商业社会，最大的组织，最普遍的组织是什么？是公司。
公司就是那个一亩三分地，就是那块田地。
我的联商网有40个同事，这家公司就是他们耕耘的这块地，所以他们的幸福就是依托着这家企业。
人是目的，意味着人的幸福美好、开心快乐是目的。本着这个目的就是要通过事情来成就人。我们通过把人培养成这样子，来让我们的交付出来的事情的结果非常的美好。
所以一个企业其实就两件事情，一个是成就业务，另外就是成就人，一阴一阳，就如同人体DNA的双螺旋结构。
我们不能整天关注事情，不关注人，人是目的。
但是大部分的企业不是这样子，我从市场上招来人，反正2万块钱3万块钱，你一手交钱一手交货，8小时上班，准点打卡。以前我的员工也一样，没有把这块地当作自己安身立命的东西去耕耘，就沦为商业交易。
人到哪里去了呢？人所谓的幸福都在时间里头。我们人人都是24小时一天，对吧？工作的8小时，生活的8小时，睡眠的8小时。现在我们所有的幸福是依托于生活的8小时。但生活没有人带我们了，我们像一个布朗运动的分子，就是随机地去组织自己的生活，可能也没有信仰，也不知道方向。而我们所谓的休息8小时，也为了去工作，而工作却不是带来幸福的那个地方。
那你想想，每天都这样子，何谈人生的幸福！
幸福必须得是非常具体的。这一天当中你感受到了吗？
如果用一句朴素的话来补充“人是目的”这句话，那就是对于一个企业来说，你要有勇气，把人认领回来！担负起他们幸福的责任。
#4 抑制增长即抑制欲望
提问之三：
阿迪老师，很高兴有这一次对话的机会。我先做个简单的自我介绍，我是来自湖北武汉的李琼诗。我之前也听过东来哥很多故事，了解他能够如此深地真挚地去追求爱和自由，我更想了解的是他背后经历过什么，就是他经历过什么样的一段路，或者说有什么样的真实的故事。昨天Pantagonia他们的创始人有一个理念，他的理念是抑制生长，每年这个年增效是在10%，他要抑制这个增长因为他过往的40年，他经历过一些这样的一个事儿，大起大落，所以导致他会在今天有这样的一个选择。我更想了解这个背后真实的故事，谢谢。
小伟：其实抑制增长，在胖东来也是这样子，实际上东来哥一直控制着不扩张，不到外面去开店，就安住在许昌这个地方。胖东来一直是非常非常克制的。但事实上胖东来在全球零售业当中已经是坪效最高的企业。他今年大概一家店，比如3000方左右的店，能做九个亿人民币，差不多1.5亿美金的样子。他一共13家店，可以做大概120 到130亿。
抑制增长这件事情（对胖东来很自然），因为按照东来哥的定义，胖东来这家企业非常特殊，它是一所学校，不是以一个企业的方式在运作。
最近的一条抖音，大家去看一下，就是东来哥自己发的抖音，他说胖东来就是一个范式的学校一样，就是做了一个商业的实践学校，让大家用他这样的方式去做。所以他的心智并不是在扩大上面。
那我想说，抑制增长对于普世的企业，对于商业社会更多数的企业来讲，natural就好，就是自然就好，就像一棵树一枝花，它该怎么长就怎么长，也不需要抑制它。
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#5 以自己这个生命为目的
但是往往99%的人会加速它。为什么会去加速？因为欲望，就是人、企业家被欲望控制了。所以他觉得规模越大越好，利润越多越好。打败敌人（对手），所谓打败就是把敌人干掉。
为此就是付出代价，比方说企业家健康的代价，安全的代价。
今年上半年，东来哥带着我们去了新疆、西藏，旅行了两个多月时间。很幸福。
人如果不成为目的，那么事就会成为目的，这会是什么样的目的呢？规模越大越好，利润越多越好，然后闯进500强，做各种首富，获得名利地位，就是这些东西，人就被人世间的这些东西带走。
其实人是目的，这句话的原点是企业家以自己这个人为目的。
我来做这个企业，我还不是为了自己更开心快乐、幸福美好吗？怎么做着做着就变成了责任、面子、荣耀了呢。所以抑制增长，某种意义上并不是抑制增长，是抑制企业家的那个欲望。
那个事情本身就是let it be，就是它自由地长。它这个物种是一棵美洲杉，那就让它按照美洲杉的方式长，它是一个月季花，就是按月季花的方式长，它是一个狗尾巴草，就按狗尾巴草的方式长，就是按照那件事情的DNA让这件事情增长。
我们守护这个事业的人本身，他要知道他这个人的目的是什么。
我的一位同学，居然之家的，从楼上跳下来，那个非常悲剧。做企业不是为了跳楼，做企业不是为了身体垮了，不是为了做规模，不是为了拿那个地，然后做很多东西，结果鸡飞狗跳，甚至要逃亡到海外去，对吧？那何必呢？今天许家印，明天王健林，Why？
以人为目的，意味着首先企业家要以自己为目的，只有你企业家自己回到一个正常的人，要做一个幸福的人，你才能让轻松下来，自由下来，你才有时间去玩，对吧？你自己如果很紧张、很紧绷，你的团队怎么办呢？一个团队老板天天七点钟上班，十点钟下班，随时叫高管开会，你放松得下来吗？
你的高管是这样子，管理层也是这样，你的员工更无话可说。没办法，在企业里边，领导权利摧枯拉朽的压下来，就把我这个人平推掉了。是的，人不知道哪里去了，我只能应付，然后我就不幸福。工作里没幸福，在生活当中又没有幸福，然后又睡不着了，这就是如今大部分人的状态。
今天国家在号召14亿人的幸福，谁为此做一点事情呢？
我们不是孤魂野鬼，我们是活生生的生命，对不对？老天爷让我们降生人世间，是希望我们开心快乐，不是被束缚住、奴役住，悲苦地过一辈子，憋屈地过一辈子，我们每个人要像草原上的那朵鲜花一样，尽情地在阳光下绽放了，这是生命本来应该完成的事情。
#5 慈悲与博爱
提问之四：
因为你开始陪伴他的时候，他就挺美好的了，这四年当中又有哪些变化？可能是他行为上面的，以及他的内在心智层面的，包括他的一些信念等等。我非常的好奇有哪些变化？
小伟：东来哥把胖东来人带上了幸福的道路。他觉得在胖东来实践的文化理念特别好，特别的宝贵，所以他很想把这样的东西告诉他的朋友们。最早比方说他早年帮助河南的一些企业家，做超市的一些企业家，通过组建像四方联采这样的组织去帮助他们，向他们分享，再后来也帮助了一些其他的外部企业，但是他发现最后都比较失望。受帮扶的企业经营改善之后，按照东来哥的说法就又开始嚣张了。生病的时候请医生治病，但是治好了，活蹦乱跳了，老板又被那个欲望驾驭了。
后来，东来哥实际上把自己给封闭了起来，一年里头大概有半年的时间在各个地方玩。他所谓的各个地方就是无人区、沙漠、西藏、新疆这些地方，带着高管，大概就是这种自驾旅行，有点不想跟这个商业世界往来，他觉得过去在一起玩得非常好的朋友最后还是背离了理念，所以他会失望。
其实他是担心有一天他帮助的人又嚣张了，条件好起来，又回到做大做强的老路上，然后舍命狂奔。他说要是到那时候我就很难救你们了，这是他当时的状态。
今天我觉得他更开阔了，无论是胖东来这个企业，还是东来哥这个人，他的愿景使命会更加的清晰。他说未来的人生当中，他要把这样一种幸福理念传播给更多的人，不仅是企业家，包括中国的国民，就是一种好的生活方式。
因为社会上绝大多数人不是企业家，更多是像胖东来员工一样，在员工这个岗位上，对吧？他觉得既然我能够把我的员工变成这么美的员工，那我应该把这样一套方法论告诉更多的人。
当然首先是带动企业家，因为这个一亩三分地的地主是那个企业家，对不对？如果地主的思想不改变，这里边的长工是很无奈的。今天他是两手抓，就算有点无奈的，也应该做一些努力。我们每一天的3个8小时，公司里边也许我有些无奈，但是我还有生活，还有自己的8小时生活。
我刚才在展板上看到生活状态，生活状态在右上角，对，就是你的爱情，你怎么对待你的爱情婚姻，你怎么居家，你怎么对待父母，你怎么对待孩子，你怎么去安排自己休假，你怎么理财，你怎么健康，你怎么注重自己的安全，他觉得这八个部分就是胖东来人，就是你无论在什么样的公司里边，你自己的8小时生活应该是可以往一个好的方向做引导的，所以我觉得在这件事情上面他今天会非常的慈悲和博爱。
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#6 具体如何做到？
提问之五：
您近距离地接触胖东来这个组织，我特别想知道于东来他是如何去把幸福落实在组织里面的，比如说从组织发展的这个角度来看，我们常说领导力层，文化层、机制层，对吧？对，那您实际看到的就是是如何落地的呢？您认为最关键的是什么？
小伟：从大的这个方向来说，当我们去做企业研究事的时候，我们会拆解，我每天会讨论，会有年度计划、半年度计划、月度计划，甚至拆解到OKR，KPI，对吧？我们把事情理得非常清楚，然后在成就人这件事情上面，你真的把人当作目的去对待的时候，你也会拆解，年度计划、半年度计划，非常多的东西被拆解出来，对吧？
比方说在胖东来，员工想请假，他的上级一定要批同意的。如果他不同意，这个上级要向他的上级去请示，你的员工今天要去有个事情要请假，你应该是无条件同意的，如果你不同意，你应该向你的上级报告这个事情，我为什么不同意他，所以大概率你不会向上面的人去报告为什么我不让他请假，所以就是你想请假就请假。
比方说我们胖东来的超市，礼拜二是不营业的，是闭店的。你想想，一个超市它的房租是固定的，它的员工是固定的，所以有一天不上班就意味着礼拜二是营业收入最少的，可能影响10%的营业额，这部分营业收入实际上带来的边际的收益是非常高的，影响10%的营业收入就意味着可能会影响20%的利润，对吧？中国没有一家超市是有一天关门的，但是你以人为目的，就是说人要休息，人要享受生活，人也要放假，就像胖东来员工也要过年，吃年夜饭，也要走亲访友，为什么就不能关店呢？对吧？
不关店的目的就是想做事，考虑利润、营收这些东西，你说东来哥具体怎么做的？其实也很简单，就是说你按照做事情一样去拆解，以人为目的应该怎么办，所以就会非常的具体。比方说他希望上下班安全，因为员工都是骑电瓶车，强制员工戴头盔上班，不带被发现要被开除掉——这比中国交警交通部出法规超前好多年，这就是以人为目的。一般人就不会那么精细地去思考这个问题，但是他们会思考这个问题，比方说胖东来员工所有的车里边不会有什么一路平安这种平安符，没有，就说这个车干干净净的，因为他们理念就是说你的行车安全是由你自己掌控的，不是有一个菩萨保佑你行车安全，那他挂一个东西在那里晃来晃去，反倒干扰你的视线，所以这些都是非常细的。因为你当人为目的的时候，那你要人的安全健康，行车安全，各种的吃饭的安全，对吧？他会好多好多细的东西，但是往往这个东西跟我赚钱有什么关系，甚至妨碍我赚钱，那就靠边站，所以你说以人为目的具体怎么做？其实很简单的，你按照这个东西拆解不就行了。
你一个创业者，一个企业老板或者你的部门主管，对吧？每天花半小时想想人是目的，就能好幸福，我们联商这个小公司40个人，礼拜五是不上班的，我们是四天工作制。
比方说礼拜五不上班，我就把所有的加班、请假、审批、补贴这些东西全部取消掉，就你自己事情自己完成就行了，老板你去算计员工，那员工也在乎这个事情，对吧？那我彻底地全部放给你了，那你自己事情自己完成就行了，双方都非常的舒服，对吧？
当然我们联商是一个媒体一个平台，他可以在咖啡馆，可以在家里去完成这些事情。那你说胖东来为什么一家超市也关门，难道老百姓就不买菜不做饭了吗？东来哥觉得不是顾客第一，是员工第一。在胖东来员工第一，不是顾客第一，顾客绝对不是上帝，如果是上帝肯定礼拜二要让他们买菜的，对吧？就是员工第一，就是说这8000个人的幸福是第一位的，所以每家企业如果自己把自己的员工认领掉，不是整个社会都是幸福的，你们九多肉多肯定人也多吧？
嘉嘉：我们工厂这边有差不多1300人，门店也是几千人。
小伟：对，无论父辈怎么样做企业，到你年轻一代，你应该把大家的幸福认领过来，对吧？拜托。
#7 最大的差距在人的状态
提问之六：刚才有一位叫Kelly的朋友，他提了一个问题，跟这两位都有点关系，因为他请两位就胖东来对永辉的改造成功的信心度打分，1到10分，那给几分？如何定义成功与否？
九多肉多给永辉做供应商，三百多家新开的店大多数都开在永辉店里，还有步步高的店。这些店有一个统一的品类名称叫调改店，所以杨嘉嘉有亲身感受。而阿迪带的辉联就是供应链公司，专门给永辉做自有品牌的商品，所以他们对这个是非常熟悉，全过程都参与。我想请阿迪和嘉嘉就很多人都非常关心的调改企业，它产生了一个什么样的成果，还有怎样的差距？
嘉嘉：作为供应商，去年东来团队跟永辉团队来到我们工厂，后面我们就确定了跟永辉调改进行战略合作，也就是说从去年秋天的时候，我们的第一家店就开始跟进了。然后这个过程中整体下来是顺利的，当然对我们组织内部的挑战是非常大的。
因为想要稳健的发展，员工也好，门店也好，它其实对速度是有限制的，我们去年一年的时间多了三百多家店，整个调改团队全部都是直营的形式，等于从0人一下到了1500人，在这个调改体系里面，我们作为熟食最大的供应商进去，整体下来业务上是顺利的，两边肯定避免不了业务上的磨合，其实是渠道跟供应商之间双方重新再确立新的标准的过程。
小伟：对，就像他们一样，原来可能在许昌或者是新乡，门店数也不多，突然服务永辉，永辉调改前大概是875家店，可能今年会关掉400多家店，只剩下400家店。虽然是400家店，但是也是个巨大的数字，因为它分布在全国的26个大区，很多省份，所以她原来是只服务于许昌，突然一个企业要服务于全国，又是直营，对吧？在一年的时间里边要产生这么大的一个组织的扩张，这个压力是可想而知的，包括供应链的压力，对吧？
但是反过来说，对永辉自己来说也一样，这些员工要从过去的惯性思维里面换到一个新的以胖东来文化作为主导的这样的一种理念里边，人的改变是缓慢的。
这些装修、这些商品换掉是迅速的，但是人的改变是缓慢的，永辉的店在调改之前，整体上做一个亿生意的话，现在调改以后大概能做两个亿，它的销售会double一下，但是胖东来大概能做九个亿，所以还是有巨大的差距。
这些巨大的差距当然包括了商品，但更重要的是人本身，因为把人调到那个状态是要是一个长期的过程。我形容胖东来的人像天使一样，你走进胖东来的卖场就像走进一个天使的卖场，才会有那么多人愿意坐着高铁，坐着飞机跑到那个地方去感受一下，而不是感受那个商品或者是氛围灯光，其实都是去看看人世间的天使他们是怎么工作的。
东来哥说胖东来人工作的状态当中有一个是净心，净心就是干净，心里没有其他的东西扰动，比方说东来人是不炒股票的，如果你在工作的时候，手机叮当一下说涨停板，你的心绪就开始波动了，所以理财就是不建议你炒股票。
一个是说你没这个时间精力，第二你也不专业，都是从农村里招来的，对吧？进到资本市场的汪洋大海就是被洗的，东来哥觉得我发这么多钱，你应该去改善生活，而不是去再把我给你的钱去翻一番，然后再去翻一番，他应该去经营生活，应该去谈恋爱，应该去改善居家，应该去买个车，应该去旅行，应该去跳芭蕾舞，培养兴趣爱好，就是你改善你的生命状态。
所以这里边最大的差距是人的差距，我觉得永辉，以及我们很多供应商企业要真正去践行的，是怎么在人这件事情上去拉齐跟胖东来的差距。
#8 人的调适是慢的
提问之七：
剑锋：佳佳，我要给你一个机会，向阿迪提一个问题。你从一家28年老企业发展出一个新业务，300多家新的门店直接进永辉、步步高这样的公司，由你一个25岁的年轻人带着一个年轻的团队去掌管，这些团队分散在不同的门店，实际上是一个分布式的一个团队，如果给你一个机会问阿迪，你会问什么？你会关心什么？
佳佳：我想借着昨天跟潘老师专访的时候讨论的那个话题问一下阿迪老师，我们现在的店其实都是小店，店中店进驻到永辉的体系里面，它的整个管理成本没有超市的卖场这么大，追随着调改超市，扩张到了全国25个省，我的团队也在快速扩张，在这个过程中我们想要去学习胖东来，想要对员工更好，但是团队非常的分散且人员很多，您有什么建议吗？
小伟：最直接的建议就是你不要进25个省，你进5个省，就像今天永辉面临的挑战，从875家店到400家店，前段时间联商做超市调改大会的时候，东来哥在台上建议说永辉能不能400家店调改到200家店，100家店，对吧？就是说抑制增长。
抑制增长就是回到以人为目的，以人为目的并不是说事情就不做了，成就人要通过事情去成就，对吧？人生也是要通过做事情去完成自我，你的业务扩张是看得见的，你非常快，我把人招进来，把卖场铺进去就可以做了，但是人的调适就是慢的，就没有快捷的通道，就像在智慧的获取上面，即使你能顿悟也是需要巨大的量的积累，没有说我摸一下你的头，你就有了，那东来哥给每人摸一下，大家就都有了吗？
#9 你就是目的
提问之八：
你会给我们现场的所有伙伴——大大小小的公司，各色各样的个体一个什么样的祝福，我们走一条什么样的道路才能幸福？
小伟：如果是人是目的，作为个人来讲，在座的各位，我不管你是创业的还是不创业的，无论从事什么行业，你要知道你就是目的，你生来就是目的，你不是奉献于谁，或者燃烧自己，然后春蚕吐丝死方尽，不是，这个“个”字其实特别有意思，一定是你首先回到你自己。东来哥非常爱自己。
以人为目的就是你首先要爱自己，有句话就是你什么东西都可以不爱，但是不能不爱自己。你什么东西都可以失去，但是不能失去快乐，所以以人为目的，我们首先原点就是你自己，然后这个以人为目的的方向就是幸福，开心快乐、幸福美好。
我给东来哥编了本书叫《美好之路》，他的演讲集我取了这个名字《美好之路》，当第二版增补的时候，为了洋气一点他们写了一个英文，一开始他们翻译的就是the road to happiness，the load to happiness. 我一看这个英文，我觉得不对，跟东来的理念不一致，Road是身外的那条路，然后to happiness就是说我们要去美好，我把它改成the journey of happiness，就是要把人包含进去。
这里跟大家分享一下今年我自己的心里的一个小目标，就是我要把礼拜一到礼拜五是上班的这件事情忘记掉，早上九点到晚上几点钟下班这件事情忘记掉，因为人世间没有一只蚂蚁，没有一条猫猫狗狗，他们说礼拜一要上班，礼拜六礼拜天才能休息，对吧？这都是人类世界后面加进来的东西，当然我做老板可能更自由一点。
今天大家累死累活每天996，在座各位也都非常年轻，好像年轻的时候我奋斗，努力拼搏，加班牺牲为了某一天有一个幸福出现，当我老了的时候，当我退休的时候，好像有个幸福会出现在那里。No, 那是你的妄念，你每天的辛苦构成了你悲苦的一生。
人真正的美好之路或者是幸福的道路，就是今天你很幸福，明天很幸福，后天很幸福，然后day by day，对吧？每个星期都这样，每个月都这样，每一年都这样，最后你到老的时候，你会觉得我过完了幸福的一生，而不是到老了躺在病床上，脚底下堆满了那些钱，然后说我终于幸福了，对吧？
我刚刚看到一本书，书里边一行禅师的一句话“There is no way to happiness，happiness is the way。”，人世间没有一条路是通往幸福的，幸福本身就是道路，OK，一行禅师是谁？ 一行禅师是当代最伟大的佛学大师，他翻译了《佛陀传》。这个《佛陀传》原名叫《故道白云》，这个书推荐大家去看一看，那是真正的传记，它不是把佛陀描绘成一个高高在上的人，他就是一个普通的人，如同在座各位一样，就是当你真正以人为本的时候，你想想人世间的这些智慧来自于佛陀、来自于苏格拉底、来自于穆罕默德、来自于耶稣，对吧？
他们从哪里得到了？东来哥他们从哪里得到的？东来哥没念过书，他从哪里得到？他从自己生命的经历当中得到，在座每一个人你们自己身上都有的，都是平等的。
终究每个人都想幸福，所以就走一条美好之路，幸福之路，这就是我最后分享给大家的，谢谢。